7月13日上午，轻盐集团2018年上半年经营形势分析会隆重召开。集团公司党委书记、董事长冯传良作重要讲话，集团公司总经理李志勇作集团上半年经营形势报告，省人民政府派驻集团监事会主席谢军及集团、股份高管层领导出席大会，会议由集团党委委员、股份公司总经理杨正华主持。
会上，股份公司生产技术部、市场管理部和集团财务管理部分别就2018年上半年生产运行、市场销售和财务管理情况做专题分析。总经理李志勇以《适应市场变化 实现全年目标》为题作向大会作了集团上半年经营形势报告。他指出，面对复杂的经济环境和日益激烈的市场竞争，上半年集团通过实施“聚焦主业，领跑盐改”、“产融互动，服务实体”、“深化改革，谋求发展”、“规范运行，提质增效”和“强根铸魂，增强合力”，生产经营基本实现“双过半”，各项指标稳中有升，改革转型推进有力，重点工作成果丰硕。同时，也要清醒地看到，集团发展中仍然存在市场能力、质量意识、应收账款、安全维稳等方面的问题。他强调，下半年的工作更加艰巨复杂，要圆满完成全年任务，还须付出百倍努力，重点要做好“抓节点，强核心”、“抓短板，促提升”、“抓机遇，谋长远”、“抓党建，促发展”和“抓安全，除隐患”五项工作，在集团党委的坚强领导下，保持奋发有为的精神状态，发扬求真务实的工作作风，全面完成全年各项目标任务。
党委书记、董事长冯传良充分肯定了集团上半年取得的各项成绩。同时，站在集团长远发展的角度，对照“十三五”规划的完成进度，在深入分析当前形势与政策的基础上，提出集团加快发展存在四大有利因素，即：“盐及食品”和“健康医疗”板块符合国家发展方向，产业发展空间较大；国企国资改革纵深推进，带来战略机遇；股份公司上市搭建了发展平台，且集团积累了兼并重组的经验；集团组织架构的调整到位和所属单位自主权下放，将释放内部活力。他强调，要以“坐不住”的紧迫感和“拖不得”的责任心，推进集团改革发展，下阶段重点抓好四个方面的工作：一是抓紧推进主业发展模式转型变革。集中精力集中资源发展主业，股份公司要由区域性公司走向全国，新阳光公司要加强高位协调、整合资源，轻盐创投要找准定位、服务集团实体；二是加大对外并购重组力度。调整思路、加快发展、产业延伸，做到有平台、有团队、有项目，今年争取完成一个并购项目；三是推进集团高质量发展。推进集团体制机制变革，构建“产学研”一体化格局的落地，加大信息化投入和建设；四是务实加强党建工作。发挥党委在集团法人治理结构中的领导和引领作用，发挥高、中层干部的带头作用，打造一支有纪律的营销团队，打造一支坚强有力的干部队伍，坚持从严治企。
集团和股份总部各部室、直属各单位党政主要负责人约120人参加了会议，各单位分会场以视频会议的形式进行了同步直播。
作者：高琼
责编：毛乐
来源：轻盐集团